KMU
Potenzialentfaltung für Ihr Unternehmen
Liebe Unternehmende,
als ausgebildeter Potentialentfaltungscoach nach Gerald Hüther begleite ich Sie gerne beim Auffinden und Aktivieren von brachliegenden Potenzialen in Ihrem KMU. Bei der Lösung folgender Fragestellungen kann ich Sie aktiv unterstützen:
- Wie können wir das Potenzial unserer Mitarbeitenden entfalten, um die Vorgaben der Unternehmensleitung vollständig und effizient umzusetzen?
- Wie können wir unsere Mitarbeitenden motivieren die Ideen und Vorschläge so umzusetzen, wie ich mir das vorgestellt habe?
- Wie kann die Umsetzung vorgegebener Ziele und Entscheidungen beschleunigt werden, ohne das Qualitätsniveau herabzusetzen?
- Wie kann bei den Mitarbeitenden die innere Kündigung vermieden werden?
- Wie setzen wir die richtigen Motivationsanreize?
Eine gute Mischung:
Potentialentfaltungscoach & Ökonom
Als Potenzialentfaltungscoach nach Gerald Hüter und systemischer Therapeut liegt der Schwerpunt meiner Arbeit auf der individuellen Ressourcenorientierung und Potenzialentfaltung. Gelingt die Entfaltung des Potenzials, eröffnen sich völlig neue, überraschende und innovative Wege und Möglichkeiten für die Firmen und ihre Mitarbeitenden.
Aufgrund meines langjährigen Wirkens als studierter Ökonom und Diplom-Betriebswirt (FH) in der Industrie, Verwaltung und Hochschulen in den Bereichen Finanzen, Controlling und Unternehmensplanung bringe ich das relevante Hintergrundwissen mit zur Steigerung von Effizienz und Ziel-erreichungsgraden.
Gerne können wir hierzu ein Erstgespräch vereinbaren. Auf Ihre Kontakt-aufnahme freue ich mich.
Mehr Unternehmenserfolg durch Nutzung des brachliegenden Potenzials der Mitarbeitenden
Sie möchten Erfolg in und mit Ihrem Unternehmen haben. Das ist ein legitimes Anliegen und Basis Ihrer unternehmerischen Tätigkeit. In diesen Prozess Ihre Mitarbeitenden mit einzubeziehen ist sinnvoll und notwendig. Ein wichtiger Aspekt ist hierbei, die Mitarbeitenden nicht als Objekte zu begreifen, sondern als individuelle Subjekte. Werden Mitarbeitende nur als Objekte der Aufgabenerfüllung betrachtet, wird nur die ihnen zugewiesene Aufgabe und Funktion ausgeführt und erledigt. Leider wird hierbei das ihnen innewohnende volle Potenzial nicht zur Entfaltung gebracht und liegt brach. Im Einzelfall kann dies zu Rückzug und innerer Kündigung führen, da sich die Mitarbeitenden nicht richtig gesehen fühlen mit all ihrem verborgenen Talenten. Betrachten wir die Mitarbeitenden als individuelle Subjekte mit all ihrer Kreativität und ihrem Schöpfungspotenzial, können wahre Wunder geschehen.
Beispiel: Gemeinsames Unternehmens-Anliegen
Mitarbeitende einer Bäckerei haben das gemeinsame Anliegen formuliert und beschlossen, die liebevollste Bäckerei im ganzen Quartier zu werden. Hierzu hat sich jeder Mitarbeitende seine eigenen Gedanken gemacht und begann diese am Arbeitsplatz umzusetzen. Bei Hindernissen hat er sich selbstständig mit seinem Kollegen besprochen, wie bestimmte Dinge besser geregelt werden können. Verpflichtend dem gemeinsamen Anliegen, die liebevollste Bäckerei im ganzen Quartier zu werden, sind erstaunliche Dinge passiert, denn die Mitarbeitenden sind mit einem anderen Selbstverständnis an die Arbeit gegangen um die Bäckerei in der gewünschten Weise zu verändern. Jeder Mitarbeitende konnte sich mit seinen Talenten und Potenzialen einbringen; keiner wurde zurück-gewiesen. Entdeckerfreude und Gestaltungslust hielten Einzug, ebenso die Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen. Viele bezeichnen das schlicht als eine «Veränderung». Was vielmehr eingetreten ist, ist eine Verwandlung! Alles was lebt, kann sich nur selbst verändern, indem es sich verwandelt. Die Natur ist bei diesem Prozess unser grösstes Vorbild.
Zielformulierung und Co-Kreativität
Wichtig für eine Zielformulierung ist, dass es sich nicht um deterministische Leistungsvorgaben handelt, wie zum Beispiel eine Umsatzerhöhung um 3%. Bei einem offenen Anliegen, wie zum Beispiel die liebevollste Bäckerei im ganzen Quartier zu werden, ist dessen Erfolgsmessung ungleich schwieriger ist. Grosser Vorteil bei einem offen formulierten Unternehmensanliegen ist, dass es nicht schnell erledigt ist, abgehakt wird und ein neues Ziel gefunden werden muss. Der Spannungsbogen bleibt länger erhalten und es wird deutlich, dass dieses Anliegen von grosser Relevanz für alle ist. Verstehen alle Beteiligten dies als einen Prozess des Gelingens, weicht der Druck und der individuellen Kreativität wird Raum gegeben. Wenn wir diesen Prozess der Co-Kreativität begreifen, wird wirkliches Wachstum möglich durch die Freilegung der uns allen innewohnenden Potenziale.
«Der Erfolg ist das zwangsläufige Nebenprodukt des Gelingens.»
Dr. Gerald Hüther
Als Potentialentfaltungscoach nach Gerald Hüther möchte ich sie gerne einladen, ermutigen und inspirieren, das Potenzial Ihres Unternehmens zu entfalten. Nur Mut!
